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如何在保证质量的情况下节约中心供氧工程的成本?
来自:日照康杰医疗设备工程有限公司 2020-11-19 点击次数:245
其实厂家在建设中心供氧工程的时候,成本也是比高的,但是为了保证我们设备的安全运行,我们在建造的时候一定会保证质量,因为主要是给医院进行使用,所以不能出现任何的质量问题,那么如何在保证质量的前提下节约一点建造成本呢?有什么好的方法可以实现呢?
其实想要在保证质量的前提下节约成本,也是可以做到的,只要我们在管理上做好了,那么相印的节约成本也不是不可以实现,下面就给大家介绍怎样做好管理一起来看看吧!
1. 加强职工思想教育,使降低施工成本、提高经济效益深入人心,狠抓经营作风,建立健全监督约束机制,加强成本规划和成本控制。
2. 紧缩非生产人员,根据施工进度和各施工阶段工程量大小,打破工种界限 ,实行一专多能,挖掘技术潜力,精心组织、合理安排劳动力,避免造成窝工现象。
3. 在施工前期,积极做好图纸会审工作,及时理解设计意图,并发现有可能出现的设计问题,杜绝违反图纸意图的施工现象,降低返工成本。
4. 加强材料、配件管理工作,施工限额领料发放制度,合理使用材料,自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关,计划购进的材料要清楚、准确,变更时增减避免积压浪费。现场用剩的边角料,除供应部门外,其他部门或个人一律不准回收。
5. 现场用的周转材料,谁用谁保管,供应部门负责发放和回收,丢失者扣款赔偿。
6. 要会同业主的供应、建设专家做好材料计划,既做到及时满足施工需要,又要保证计划的准确,防止错漏而造成要购成本上涨。
7. 加强质量管理,提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作,避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费,同时建立制度,对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励,对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任,作出相应的处罚。同时要制定科学的措施,提高一次合格率。
8.加强财务、经营管理力度,定期进行经济活动分析,加强成本信息反馈,针对薄弱环节采取措施,制订对策;及时回笼资金,控制不必要的费用支出。
9.加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包,材料采购合同,零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备,每个配件,工程量就经过各专业工程技术人员审核。材料代用,工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。
其实想要在保证质量的前提下节约成本,也是可以做到的,只要我们在管理上做好了,那么相印的节约成本也不是不可以实现,下面就给大家介绍怎样做好管理一起来看看吧!
1. 加强职工思想教育,使降低施工成本、提高经济效益深入人心,狠抓经营作风,建立健全监督约束机制,加强成本规划和成本控制。
2. 紧缩非生产人员,根据施工进度和各施工阶段工程量大小,打破工种界限 ,实行一专多能,挖掘技术潜力,精心组织、合理安排劳动力,避免造成窝工现象。
3. 在施工前期,积极做好图纸会审工作,及时理解设计意图,并发现有可能出现的设计问题,杜绝违反图纸意图的施工现象,降低返工成本。
4. 加强材料、配件管理工作,施工限额领料发放制度,合理使用材料,自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关,计划购进的材料要清楚、准确,变更时增减避免积压浪费。现场用剩的边角料,除供应部门外,其他部门或个人一律不准回收。
5. 现场用的周转材料,谁用谁保管,供应部门负责发放和回收,丢失者扣款赔偿。
6. 要会同业主的供应、建设专家做好材料计划,既做到及时满足施工需要,又要保证计划的准确,防止错漏而造成要购成本上涨。
7. 加强质量管理,提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作,避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费,同时建立制度,对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励,对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任,作出相应的处罚。同时要制定科学的措施,提高一次合格率。
8.加强财务、经营管理力度,定期进行经济活动分析,加强成本信息反馈,针对薄弱环节采取措施,制订对策;及时回笼资金,控制不必要的费用支出。
9.加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包,材料采购合同,零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备,每个配件,工程量就经过各专业工程技术人员审核。材料代用,工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。